一、2025年工作總結(jié)

2025年，在區(qū)委、區(qū)政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，中心緊緊圍繞年度重大項目投資計劃，以“項目為王提品質(zhì)、民生為本增福祉”為工作主線，扎實推進(jìn)各項建設(shè)任務(wù)，實現(xiàn)了項目建設(shè)、安全管理、服務(wù)效能的全面提升。

一是項目推進(jìn)提質(zhì)增效。全年共鋪排項目23個，其中新建12個、續(xù)建5個、預(yù)備6個，預(yù)估總投資3.63億元。截至目前，5個續(xù)建項目全部完工，其中青竹湖湘一外國語學(xué)校小學(xué)部（霞凝二小）、洪山西路、北辰新河三角洲消防站等重點(diǎn)項目如期交付使用，有效填補(bǔ)了片區(qū)公共服務(wù)短板。

二是民生項目精準(zhǔn)落地。聚焦群眾急難愁盼，扎實推進(jìn)民生工程建設(shè)。老舊小區(qū)改造方面，2024年老舊小區(qū)及配套基礎(chǔ)設(shè)施改造（湘春路以南、以北兩個片區(qū)）項目，已對80棟老舊房屋進(jìn)場改造，2025年老舊小區(qū)及配套基礎(chǔ)設(shè)施改造項目，已進(jìn)場5個小區(qū)對8棟老舊房屋進(jìn)行施工；教育配套方面，青竹湖湘一外國語學(xué)校小學(xué)部（霞凝二小）已交付使用，新增優(yōu)質(zhì)學(xué)位1620個；公共安全方面，北辰消防站投入使用，馬欄山消防站主體封頂，構(gòu)建起片區(qū)消防安全新格局。

三是攻堅突破難點(diǎn)瓶頸。面對今年資金投入最大、技術(shù)難度最高的大管徑電力綜合管廊建設(shè)任務(wù)，中心組織專業(yè)力量，通過精準(zhǔn)設(shè)計和多方協(xié)調(diào)，成功攻克一系列技術(shù)與管理難題。在潘家坪路管廊項目中，通過唯一性論證節(jié)約加固費(fèi)用200余萬元；在陳家湖管廊項目中，創(chuàng)新采用注漿加固工藝并優(yōu)化軌道縱坡，成功解決與地鐵9號線的重疊問題，節(jié)約造價逾1700萬元；在車站北路管廊項目中，通過優(yōu)化線型布局推動軌道東移，減輕區(qū)級財政壓力；在鐵港路管廊項目中，協(xié)同燃?xì)狻⒐╇妴挝徽喜季郑_(dá)成共建共識。目前各項目前期手續(xù)有序推進(jìn)，為后續(xù)全面建設(shè)奠定堅實基礎(chǔ)。

四是安全防線筑牢守穩(wěn)。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”理念，修訂完善《長沙市開福區(qū)公共工程建設(shè)中心安全生產(chǎn)檢查制度》《長沙市開福區(qū)公共工程建設(shè)中心建設(shè)工程安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》等多項制度，建立“日常巡查＋月度檢查＋專項督查”機(jī)制，全年開展月度安全檢查12次，安全生產(chǎn)培訓(xùn)2次，送安全進(jìn)項目活動1次，領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查40余次，下發(fā)整改通知60余份，及時發(fā)現(xiàn)并整改質(zhì)量、安全、環(huán)保問題120余個，全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。

二、2025年特色亮點(diǎn)工作

一是技術(shù)創(chuàng)新破解工程難題，造價管控成效顯著。在潘家坪路電力綜合管廊項目中，爭取市軌道集團(tuán)認(rèn)可唯一性論證，節(jié)約加固費(fèi)用200余萬元；在陳家湖電力綜合管廊項目中，首次提出在湖南地區(qū)中淺層路基且臨河下穿鐵路施工僅采用注漿加固的工藝，節(jié)約造價1000多萬元，通過與市軌道集團(tuán)、廣鐵集團(tuán)多輪協(xié)商，調(diào)整軌道線路縱坡至最大極限（28‰）成功解決與規(guī)劃地鐵9號線交叉重疊問題，合理設(shè)計工作井減輕對京廣鐵路降速影響和時長，大幅降低涉鐵施工運(yùn)維補(bǔ)償費(fèi)用700余萬元。

二是“民生＋品質(zhì)”雙導(dǎo)向建設(shè)，打造城市更新樣板。在洪山西路建設(shè)中，創(chuàng)新采用“U形城市公共空間”設(shè)計理念，將人行道與兩廂建筑前區(qū)精準(zhǔn)銜接，實現(xiàn)“交通廊道”向“生活廊道”轉(zhuǎn)變；在202大廈北棟公共通道原狀恢復(fù)工程中，在無法完全掌握全部住戶內(nèi)部改造狀況的情況下，強(qiáng)化“用戶思維”，把消防疏散通道必須打通的終結(jié)目標(biāo)和最小程度影響住戶生活的基本要求結(jié)合起來，創(chuàng)新提出按兩種基本模式進(jìn)行單價包干的結(jié)算方式快速推進(jìn)，目前176戶已全部完成整改，提前完成銷號任務(wù)。

三是應(yīng)急項目高效處置，彰顯公建擔(dān)當(dāng)。在公安分局水塔拆除項目中，采取精細(xì)入微的逆向“搭積木”方式，用人工鑿除、金剛繩鋸切割與汽車吊拆相結(jié)合的措施，僅用15天完成緊鄰京廣鐵路的公安分局水塔拆除，消除京廣鐵路周邊重大安全隱患；在一中廣雅中學(xué)危墻排危及羅洋山邊坡支護(hù)應(yīng)急工程項目中，僅用5天完成應(yīng)急手續(xù)辦理，安全、高效施工快速解決校園安全隱患。

三、2026年工作要點(diǎn)

2026年是銜接“十四五”收官與“十五五”開局的關(guān)鍵之年，區(qū)公建中心錨定“項目提質(zhì)、管理提效、服務(wù)提檔”目標(biāo)，全年共計劃鋪排項目16個，其中新建6個，續(xù)建6個，預(yù)備4個，預(yù)計總投資2.33億元，全力推動公共工程建設(shè)與區(qū)域發(fā)展需求精準(zhǔn)匹配。

一是提升工程建設(shè)品質(zhì)。推行精細(xì)化施工和規(guī)范化管控，強(qiáng)化施工過程中的質(zhì)量巡檢與全程跟蹤，推廣關(guān)鍵工序“樣板引路”做法，以點(diǎn)帶面提升整體施工水平。加強(qiáng)參建單位履約管理，建立健全綜合考評機(jī)制，引導(dǎo)參建單位規(guī)范施工行為。

二是規(guī)范項目檔案管理。啟動工程項目檔案管理系統(tǒng)建設(shè)，年內(nèi)完成系統(tǒng)搭建并投入使用，實現(xiàn)檔案從項目前期手續(xù)、施工過程資料到竣工驗收文件的全生命周期數(shù)字化管控，大幅提升檔案檢索效率與共享利用水平，為項目后期運(yùn)維、審計巡察等工作提供堅實支撐。

三是筑牢安全環(huán)保防線。健全“日常巡查＋專項檢查＋考核考評”安全監(jiān)管體系，明確項目負(fù)責(zé)人為安全第一責(zé)任人，定期開展施工安全、設(shè)備運(yùn)行等全環(huán)節(jié)檢查，建立問題臺賬并實行“銷號管理”，確保隱患整改閉環(huán)到位。環(huán)保方面，加強(qiáng)施工噪音管控、嚴(yán)格落實揚(yáng)塵治理，合理安排作業(yè)時間，減少對周邊群眾影響，力爭重點(diǎn)項目環(huán)保達(dá)標(biāo)率100％。